Mein AnsatzMy approach
Weniger Angst,
mehr WirkungLess fear,
more impact
In einer VUCA-Welt entscheidet die Innovationsschwelle: der Punkt, an dem die Erlaubnis zu innovieren die Angst überwiegt, falsch zu liegen. Meine Arbeit setzt genau dort an.
In a VUCA world, the innovation threshold decides everything: the point where the license to innovate outweighs the fear of being wrong. My work starts exactly there.
Performance=PotenzialPotential−ReibungFriction
Die Grundlage: Googles Project Aristotle – die bislang umfassendste Studie dazu, was Teams wirklich effektiv macht. Fünf Dimensionen, eine klare Rangfolge:
The foundation: Google's Project Aristotle — the most comprehensive study to date on what actually makes teams effective. Five dynamics, one clear hierarchy:
Nº1
Psychologische SicherheitPsychological safety
Der wichtigste Faktor: Risiken eingehen und verletzlich sein dürfen.The single most important factor: taking risks and being vulnerable.
Nº2
VerlässlichkeitDependability
Dinge werden pünktlich und in hoher Qualität erledigt.Work gets done on time, at a high bar.
Nº3
Struktur & KlarheitStructure & clarity
Klare Rollen, Pläne und Ziele für alle im Team.Clear roles, plans, and objectives for everyone.
Nº4
SinnMeaning
Die Arbeit ist für jeden persönlich bedeutsam.The work is personally meaningful to each member.
Nº5
WirkungImpact
Das Team glaubt daran, dass seine Arbeit etwas verändert.The team believes its work creates change.
Quelle: Google re:Work, Project Aristotle. In meinen Formaten übersetze ich diese Forschung in erlebbare Praxis – mit Transfer-Aufgaben, die zwischen den Sessions echte Verhaltensänderung erzeugen.
Source: Google re:Work, Project Aristotle. My formats translate this research into lived practice — with transfer tasks that create real behavior change between sessions.
